Dass „Green Controlling“ bzw. nachhaltiges Wirtschaften nicht nur Image fördert und langfristige Effizienz steigert, sondern auch zu Einsparungen mehrerer Millionen Euro nach kurzer Zeit führen kann, zeigt das…
Eine Veröffentlichung des „VDI Zentrums Ressourceneffizienz“ gibt einen kompakten Einblick in die Kostenrechnungsmethoden zur Ressourceneffizienz, wie Materialflusskostenrechnung, Umweltkostenrechnung und das Konzept der Lebenszykluskosten: https://www.maschinenmarkt.vogel.de/hp/articles/445305/
Nachhaltiges Controlling wird zunehmend bedeutender und setzt sich sukzessive durch. Ein Indikator der Entwicklung ist der „Green Controlling-Preis“, der nun für 2013 ausgelobt wird: https://www.juraforum.de/wissenschaft/ipri-gruender-pater-horvath-schreibt-green-controlling-preis-2014-aus-473397
Eigentlich sollte Outsourcing schon als Klassiker der Prozessoptimierung gesehen werden. Eine aktuelle Studie zeigt aber, dass seine Möglichkeiten noch allzu oft ungenutzt bleiben: https://www.haufe.de/controlling/rechnungslegung/kostensenkung-potenziale-von-outsourcing-oft-ungenutzt_110_194668.html, Optimierungspotenziale verschenkt…
Nachhaltiges Controlling ist nicht nur etwas für das ökologische Gewissen, sondern auch ein Wettbewerbsfaktor, aus Gründen der Ressourceneffizienz auch real kostenwirksam, erfolgswirksam als Imagefaktor per…
Die Ist-Prozessaufnahme ist das eine, die Optimierung die eigentlich größere Herausforderung. Beides sollte von Anfang an strukturiert geplant werden; um Schieflagen, Informations-, Transparenz- und Durchsetzungsdefizite…
Prozessmanagement in der Verwaltung, insbesondere auch in der öffentlichen Verwaltung, ist eine der verbleibenden Optimierungsherausforderungen. Dies umgesetzt, können in diesem Bereich auch Konzentrationen und Konsolidierungen fundiert…
Durch die zunehmende Bedeutung des Nachhaltigkeitsmanagements als Erfolgsfaktor, auch und insbesondere Fachkräftesicherung, Rohstoffknappheit und Umweltprobleme, besteht die Aufgabe des Managements, Nachhaltigkeit entsprechend im Unternehmen zu…