Man mag es (manchmal) nicht glauben, …
… aber es ist wohl Fakt und erklärt vielleicht so manches Defizit: In Deutschlands Krankenhäusern mangelt es an controllinggestützter Transparenz und Steuerung, wie eine Studie gezeigt…
Prozessoptimierung
Controller als Managementpartner statt Zahlenakrobat
Es ist nicht neu, dass Controlling nicht nur Kontrollieren bedeutet. Dennoch nutzen Unternehmen Controller noch sehr überwiegend als Kostenrechner oder Buchhalter, also wenig steuernd, planend…
Outsourcing nach wie vor aktuell
Eigentlich sollte Outsourcing schon als Klassiker der Prozessoptimierung gesehen werden. Eine aktuelle Studie zeigt aber, dass seine Möglichkeiten noch allzu oft ungenutzt bleiben: https://www.haufe.de/controlling/rechnungslegung/kostensenkung-potenziale-von-outsourcing-oft-ungenutzt_110_194668.html, Optimierungspotenziale verschenkt…
Prozessanalyse und – optimierung besser aus einer Hand
Die Ist-Prozessaufnahme ist das eine, die Optimierung die eigentlich größere Herausforderung. Beides sollte von Anfang an strukturiert geplant werden; um Schieflagen, Informations-, Transparenz- und Durchsetzungsdefizite…